做饭的事儿吴成功很拿手，还想着帮帮忙，打打下手，只是被厨房里的人给赶了出来。
之后赵凌凌爸爸将茶水，水果，瓜子什么的都递了上来。至于吴香兰，很坚持的要进去帮帮忙，打打下手，并且名曰，想好好学学怎样做菜，并且声称厨房是女人的地盘，男人出去。
最后，赵凌凌爸爸也被跟着赶了出去。
因此最后客厅里，就是赵爸爸和吴成功俩人相邻而坐了。
"兄弟，你就别忙活了，坐定吧，你平时钓鱼吗？"吴成功说道，他喜欢钓鱼，刚好的别墅大门处就依湖而建，没事的时候，就喜欢钓鱼甚么的。
赵凌凌爸爸注视着倒是有些害羞的样子，或者说腼腆些吧。
"喜欢倒是喜欢，我们老家附近就有条河，打算着过段时间凌凌在杭州的事儿忙完了，到时候回老家了，我没事的时候也就去钓钓鱼。"
难得赵爸爸也是喜欢钓鱼，他其实也想去钓鱼，只不过在杭州，哪儿能去钓鱼呢，就算是有，怎样过去？
俩位爸爸有着共同爱好，相似的生活背景，聊起来，缓慢地的倒也是熟络了。聊着些许村里的事儿，或者当今世界国家大事...
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好吧，他们都爱好这一口，看国家大事，评国家大事。
俩位妈妈在厨房里忙活着，饭菜的香味，转瞬间的就传到了客厅当中。
这会儿，赵凌凌，金菲儿还有吴彬是在赵凌凌的室内。干啥？
问问题。。。
赵凌凌感觉自己高中的时候，要是有这段时间一半的学习认真态度，985或者211问题该都不大。
遇到的一人又一人问题抛出来，咨询吴彬还有金菲儿解答，并且这些问题还做了小本子记录下来了。
顺便有些许自己的思考衍生性的问题，咨询吴彬还有金菲儿，是否可行。
比如说，库存这块儿也给了一些她的建议，她其实也清楚，吴彬这块儿一直都甚是的重视库存。
所以公司这块儿管理库存备货的人员工资比之行业平均水平要高的多了。
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行业里管库存的旺因为一切的销量基础是以库存为根本的，一旦库存跟不上，后面什么计划，什么运营思路等等都是瞎说，不用想了。
目前公司里是有专门对接库存这块儿员工，实时的盯着库存这块儿，抓紧备货，积极的和运营这块儿沟通，部分商品是超量备货，还是继续正常备货就好，正常备货就是以前一人月销量为准，超量备货的话，就是根据运营这块儿次月的运营节奏，想要主推什么单品，然后进行超量备货。
备货量没有一定标准，只是必须要综合考虑到的是，工厂的订单下放到发货的时间，快的话，三五天的也有，多数七天左右，只是慢的，十五天，二十天甚至一个月的也有，再有就是路上耗费的时间，从工厂发货到集团仓库，因此具体的备货节奏，备货量，又得是不同的算法核算，尽力保证库存不断货。
只不过备货这块，几乎可以说是吴彬一手设计安排出来来的，能差咯？
在这一块儿，赵凌凌是觉着目前集团这块儿库存的要求早已是很好了，至少她是找不到甚么大毛病了，就算是有毛病，也是很小的。
备货是一方面，第二点就是运输这块儿了，目前的集团体量很大，每个月光物流费，快递费早已快上百万了，某些时候还得超了，因此说集团的纯利润这块，物流就干掉了不少，如果物流能省一点，那可就都是纯利润啊。
这种沉默让人感到有些不自在。
部分不能发顺丰快递的货物，就直接是承包了附近的一人快递站点，这样自己发快递就便宜多了。
赵凌凌主要的建议，其实就是类似承包物流站点，要不拿些许钱出来，投资物流公司，这样以后物流费用肯定也就便宜多了。
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这一点其实吴彬也有想过，这段时间一直在杭州，从今日新闻的事情当中抽身出来，手上也有些钱了，其实也找了一些物流公司的资料。
只是最后的结果就是，不太靠谱，这块儿也就放弃了。
即便说物流以后肯定是会越来越赚钱的，只是看中这一行的人多，所以后面的竞争会很大，利润也会逐渐的变薄。
再有就是国家方面限制货车超载，到时候物流成本就肯定的直接飙升了。
那是自然，最重要的是，天猫超市这块儿明年就会开始搞集货仓了，到时候，虽然还不成熟，但是价格方面其实差别不大，总的来说，相比于商家正常走物流，会逐渐的变得更便宜...
短期来看，投资物流其实却是是可以的。只是长期来看，物流这块儿的蛋糕，阿里会直接拿下的，当然这也是商家的愿望。
赵凌凌毕竟的不是吴彬，无法做到以确定的将来作为依据，来反推如今的下定决心是否正确合适。
没办法，现在才只有三个仓而已，而后面俩年之后，能发展到十几个仓甚至二十多个仓。
毕竟天猫超市现在被阿里收赶了回来了之后，每一年都是投入了众多众多财物，作为整个阿里的烧钱大户，整体的规模扩张肯定也是非常明显的。
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而规模扩张，知名度的不断提升，仓库备货肯定也是要跟上了，时效也得跟上，那么必然的，仓库就得开，一直开，不断的开...
想想京东，为啥京东自营买东西到配送到买家手中能那么快，因他们家仓多啊。
数个大仓加几十个小仓，货就在附近，能不快吗？要是和快递一样，从甲城市发到乙城市，京东可就比快递要慢的多了。
京东也是凭借着物流这一块，杀出了一条血路，逐步的站稳脚跟，并且持续变强到让阿里忌惮。
不过阿里这块儿虽然也是了解到了京东物流这块儿的优势，以及值得学习的地方，因此也就出现了菜鸟。
但阿里和京东的不同之处就是，京东是自己买，自己建，自己弄。
而阿里是，合作。此物地方直接找这个物流，另外一个地方可能就找另一人物流合作。阿里最重要的是给到技术上的支持。
在技术层面上，阿里比京东是要领先几个档次的。
"恩，这个主意的确是不错，倘若天猫超市一贯是这个规模的话，那是合适的。只不过天猫超市可能一贯此物规模下去吗？"说这里吴彬故意停顿了一下。
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"天猫超市目前是阿里的耗财物大户，整体流量灌入越来越多，能说是飞速发展的阶段，而这个阶段必然的带来天猫超市订单量的急剧攀升，这带来的直接结果就是天猫超市仓库的急速扩张，而一旦仓库扩张到十数个甚至二十多个的时候。你还觉着还是用目前的物流配送方式合适吗？这俩天你也跟了几次物流配送过程中的事。一旦那些事儿翻个十倍，你觉得到时候集团得多招数个人才能完成好工作..."吴彬将未来即将发生的事儿，以假设的名义说了出来。
就目前市面上普遍的物流配送，一个仓的送货费就得是100-150，意味着将来真的到了二十多个仓的时，物流运输费用还不算，送一次全部仓就得3000以上。小商家，做的还ok的，一个月送上三四次很正常。
那也就是说，一人月送货费是1万起步，再加上运费，100个方左右，估摸着得有个1万多到2万左右的运费。
即便是到了17年，绝大多数的商家一人月也难以发货数量达到100个方一人月。
按照此物核算的话，只要阿里菜鸟的集货仓模式，物流费用不是高于物流集团报价的30%，因为物流集团这块儿加上配送费的话，比集货仓要高。
最后集货仓也有一个甚是明显的优势，就是商家不用为了预约的事儿头疼了。
20多个仓，每个仓都得跟踪物流发货到了什么地步，交仓时遇到的各种问题处理，还有物流配送中途，商品的破损，外包装破损等等问题合适沟通等等。
这俩天赵凌凌就有跟着公司助理，大概跟着熟悉了一下送货过程中遇到的这些或者那些的事儿，比如货物数量不对及时的查询发货数量情况做比对，比如货物破损拒收如何处理，比如货物外包装损坏猫超仓库拒收需要他们协调等等等等...
吴彬家的货特别多，因此遇到事儿的概率也特别高，所以吴彬这一假设，赵凌凌就一下子愣住了。
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赶紧的直摇头，相相她处理的那些事儿一下子翻个十倍，那她得疯掉了。
.....
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